Desenvolver competências avançadas de liderança, estratégia, gestão e inovação, capacitando empresários e decisores cabo-verdianos para atuarem com excelência no contexto empresarial e institucional contemporâneo, potenciando a competitividade das suas organizações e ampliando oportunidades de cooperação com entidades portuguesas e internacionais.

Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:


1. Estratégia e Tomada de Decisão

Aplicar modelos de pensamento estratégico adequados a ambientes competitivos.

Analisar cenários e riscos para fundamentar decisões de alto impacto.

Estruturar planos estratégicos robustos e orientados a resultados.


2. Gestão e Performance Organizacional

Implementar métodos de gestão moderna que aumentem eficiência e produtividade.

Utilizar indicadores e KPIs para monitorizar e otimizar a performance global da organização.

Adotar práticas de melhoria contínua (Lean, Kaizen, gestão por processos).


3. Liderança Avançada

Exercitar uma liderança adaptativa, influente e orientada à transformação organizacional.

Conduzir negociações complexas com parceiros nacionais e internacionais.

Gerir equipas de alto desempenho e resolver conflitos estratégicos.


4. Inovação e Competitividade

Integrar ferramentas de inovação rápida e transformação digital no negócio.

Identificar tendências tecnológicas relevantes e aplicáveis aos setores público e privado.

Promover diferenciação competitiva através da digitalização, automação e modernização de processos.


5. Gestão Financeira Estratégica

Interpretar relatórios financeiros e métricas fundamentais para tomada de decisão.

Elaborar projeções e planos financeiros sustentáveis.

Otimizar recursos e maximizar rentabilidade com base em análise financeira rigorosa.


6. Cooperação Internacional e Parcerias Estratégicas

Identificar oportunidades de colaboração entre Portugal, Cabo Verde e outros mercados.

Desenvolver redes de influência e parcerias institucionais de alto valor.

Estruturar e implementar projetos conjuntos entre entidades públicas e privadas dos dois países.

A metodologia adotada neste curso privilegia uma abordagem executiva, prática e orientada a resultados, combinando técnicas avançadas de formação com ferramentas utilizadas em programas internacionais de desenvolvimento de líderes e gestores.

O modelo assenta nos seguintes pilares:

1. Aprendizagem Ativa Orientada à Decisão

Os participantes são colocados no centro do processo formativo, analisando casos reais, resolvendo desafios estratégicos e aplicando metodologias que simulam situações de tomada de decisão empresarial ao nível da gestão de topo.

1. Estudos de Caso de Contexto Internacional

São apresentados case studies de empresas portuguesas, cabo-verdianas e internacionais, permitindo a análise comparada de modelos de gestão, estratégias competitivas, práticas de inovação e processos de liderança utilizados a nível global.

1. Ferramentas Executivas e Modelos Avançados

O curso utiliza frameworks e metodologias de referência mundial:

Balanced Scorecard

OKR – Objectives and Key Results

Lean & Kaizen

Modelos de inovação rápida

Análise financeira estratégica

Gestão por processos e performance

Estas ferramentas são imediatamente aplicáveis no contexto dos participantes.

1. Workshops de Problem-Solving e Estratégia

Sessões práticas onde os participantes analisam problemas reais das suas organizações e constroem soluções estruturadas com orientação técnica da equipa formadora.

1. Reflexão Estratégica e Planeamento

Momentos específicos do curso são dedicados a:

redefinir prioridades estratégicas,

projetar cenários,

estruturar iniciativas de melhoria,

e criar planos de ação para implementação após o regresso a Cabo Verde.

1. Networking Executivo e Cooperação

Promove-se um ambiente de partilha entre líderes e decisores, facilitando:

identificação de oportunidades de negócio,

criação de parcerias estratégicas,

e aprofundamento da cooperação Portugal–Cabo Verde.

1. Visão Prática e Orientação para Resultados

Cada sessão tem como foco o impacto direto na gestão, na liderança e na performance organizacional, garantindo que o conhecimento é transformado em resultados concretos.

Módulo – Estratégia e Tomada de Decisão Executiva

Modelos avançados de pensamento estratégico

Construção e análise de cenários (scenario planning)

Identificação e gestão de riscos estratégicos

Tomada de decisão baseada em dados (data-driven decision-making)

Estruturação de planos estratégicos orientados a desempenho

KPIs estratégicos e dashboards para executivos


Módulo – Gestão Moderna e Performance Organizacional

Tendências de gestão e governança corporativa (Europa & Internacional)

Excelência operacional: Lean Management, Kaizen, Gestão por Processos

Desenho de processos eficientes e automação organizacional

Modelos de gestão por objetivos (OKR e Balanced Scorecard)

Construção de equipas de alta performance

Sistemas de monitorização, auditoria interna e melhoria contínua


Módulo – Liderança Avançada e Negociação

Liderança transformacional, adaptativa e estratégica

Competências de influência e poder no contexto executivo

Técnicas de negociação de alto nível

Gestão de stakeholders e comunicação estratégica

Gestão executiva de conflitos em ambientes de pressão

Liderança em cenários de mudança e incerteza


Módulo – Inovação, Digitalização e Competitividade

Modelos de inovação empresarial aplicados a PME e instituições públicas

Transformação digital: ferramentas, processos e resultados

Inteligência artificial e automação como aceleração competitiva

Tendências tecnológicas relevantes para mercados africanos e europeus

Como modernizar organizações mantendo sustentabilidade e controlo

Ferramentas práticas para implementar inovação rápida


Módulo – Gestão Financeira Estratégica

Interpretação de demonstrações financeiras para executivos

Análise de custos, margens e rentabilidade

Planeamento financeiro e projeções estratégicas

Análise de investimentos e avaliação de projetos

Estratégias de otimização financeira e sustentabilidade de longo prazo

Indicadores críticos para gestores e empresários


Módulo – Parcerias Internacionais e Cooperação Estratégica Portugal–Cabo Verde

Identificação de oportunidades de negócio e investimento bilateral

Modelos de parceria entre entidades públicas e privadas

Estruturação de projetos conjuntos: metodologias e etapas

Networking estratégico com empresas e instituições portuguesas

Internacionalização de empresas cabo-verdianas

Estudo de caso prático sobre colaboração Portugal–Cabo Verde